教你如何「管理」好你的老板

教你如何「管理」好你的老板

教你如何「管理」好你的老板

大胆向老板提问

不要因为老板话少而退缩。实际上，老板很想知道你的想法。用合适的方式表达你的观点：如果老板表示喜欢邮件沟通，就发邮件给他；但如果老板不回或回答不满意，请不要介意——可能他真的不知道如何回答，或是没听清你的问题。

出了问题早汇报

老板最害怕“马后炮”。事情出错不要紧，关键要第一时间告知事实真相，承认错误并提出补救措施。最糟糕的做法是沉默看着小错酿成大错。也许老板以前也犯过类似错误，他能解决，但你可能会“被骂一顿”，却能收获三个结果：被信任、学到方法、承受力提升。

提前做计划

老板工作繁重，若员工不懂时间管理，即使加班也难有成效。重要的是提前规划，预测可能的变化，并严格执行。

平视老板第一重要

成功自有道理，老板创业打拼必然有过人之处。向他学习最优秀的品质和方法，为我所用。老板不是神，是有普通人缺点的人——这反而是你的优势和机会。优势互补是双赢，故意对抗则是双输。

给老板提供“选择题”

不懂老板思路是员工与老板的差别：老板关注宏观方向和大概目标，员工希望知道具体做法。换位思考时，不要问“老板这事怎么办？”，而是提供“选择题”：老板，我有几种方法：1、2、3……你看哪个好？

你是“安眠药”，也是“止痛药”

老板是世界上最容易失眠、最痛苦的人。你应该成为他的“安眠药”和“止痛药”。最好的方式是承诺：承诺结果和行动措施，明确自己做什么、怎么做，然后告诉老板：“我会把事情处理好，出事我负责！”

拿经验做垫脚石

老板喜欢按经验办事，但这不代表你也可以把经验当“圣经”。经验只是垫脚石——踩稳了再向上，千万别简单模仿，因为你不是老板。有时反着用老板的思路，可能更管用。

坚持，坚持，再坚持！

老板犯错是常事，但错了就去执行而非争论。因为责任由老板承担，但你必须坚持自己正确的意见，绝不放弃。如果认定是对的，就要坚持判断和原则，最终一定会得到老板的支持。