一只木桶能裝下多少水,完全取決於最短的那一塊板,這就是所謂的木桶效應。那麼,木桶效應究竟揭示了什麼道理呢?

1、從原理上說,木桶效應揭示了任何組織都可能面臨的一個共性問題:組成的各個部分往往良莠不齊,而最薄弱的環節(劣勢部分)往往決定了整體的水平與成效。
2、最初「水桶定律」只是一個形象而生動的比喻,隨著其應用頻率不斷提升且應用範圍不斷擴大,這一概念已從比喻演變為被廣泛應用的管理理論。
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